Een uitgebreid Cultuurveranderingstraject met de nadruk op Persoonlijk Leiderschap. Eerst zijn we aan de slag gegaan met de groep leidinggevenden (bestuur, MT en teamleiders). Kernpunten: cultuurverandering werkt alleen als leidinggevenden nieuw gedrag voorleven, als het van onderop wordt vorm gegeven, als er gewerkt wordt vanuit de basisbehoeften autonomie – relatie - competentie, lef en liefde, gemeenschappelijk bepaalde sturingsprincipes en een gemeenschappelijke taal. Daarna begeleidden we elk team middels het zelfde traject via de teamleiders. Ook hielden we bijeenkomsten met het voltallige personeel, de MR en de Zorg. Veel personal coaching op elk niveau. In combinatie met sturing op teamorganisatie, een nieuwe teamstructuur, waarbij alle teams een teamplan maakte vanuit hun verantwoordelijkheid voor een groep leerlingen met inhoudelijke (onderwijs)doelen en tevens doelen op vlak van proces (sturingspincipes). Resultaat: eenheid in structuur (teams) en handelen (sturingsprincipes en persoonlijk leiderschap), wat zorgt voor verbetering van de cultuur (familiecultuur).